到 20 天，例如美国的二叠纪盆地、特拉华州和巴肯盆地。。[但是]这给我们带来了一个重大瓶颈，可能会破坏 Vaca Muerta 的增长潜力。”33。专家们面临的风险是，应该找到短期解决方案来解决结构性问题所需的美元融资，因为至少需要30个钻井平台和6个压裂平台，否则就很难增加非常规产量。目前共有 40 台钻机和 8 台压裂钻机运营3. 4。至于另一个障碍，即运输能力，雷斯塔指出，私营部门目前正在进行的几个项目将在短期内解决饱和问题。这些是 Trasandino 管道（17 年后再次投入运营）和 Vaca Muerta Sur，均归YPF所有；Oldelval 公司的复制项目；布兰卡港油罐区和港口的扩建、油罐区等。如果这些工作得以实现，“到 2025 年，内乌肯的疏散能力将超过每天 100 万桶”。国家也有这方面的公共工程计划。
然而，要实现这一目标，其他挑战仍然存在
获得外币进口设备、偿还贷款和分配股息；o 完全励计划（它从哪里开始呢？在石油供应方面，阿根廷实现自给自足，而且全年出口不同类型的原油及其衍生品。下游炼油产能当地（负责原油和天然气的加工和净化）处于最高水平，因此，在炼油厂没有“交叉”的情况下，在每月 加密用户数量数据 权制度下，生产盈余可用于外部市场。柴油等衍生品的短缺只能在农工业部门的消费旺季出现（5月至6月的粗收，最多20%需要进口）。但除了特定的部分和季节之外，不仅有原油的实物自供应，而且可出口的平衡（疫情后国际上对来自内乌肯盆地的轻质 Medanito 原油的了解增加了）是巨大的推动力实现质的飞跃，使碳氢化合物综合体能够为经济贡献大量活动和巨额资金，到 2030 年总收入高达 200 亿美元。也就是说，就像大豆综合体一样，但不依赖于雨量计。
义上说，现在是时候加强一个有时被低估的概
念了：这种自给自足的成就是公共政 JA电话号码 策和企业投资十年来不断努力的结果。正如Vista 石油天然气公司首席执行官兼YPF负责人Miguel Galuccio在 2012 年依法重新国有化时（当时 Vaca Muerta 只是一个不确定的承诺）最近表示的那样： 拆除石油盆地就像第一次攀登珠穆朗玛峰，因为你没有路线图；它需要引进尚不存在的技术，例如钻分支井的钻机。这是每个人的工作。国家和公司（国内和国际）之间存在公私联盟，这在阿根廷并不常见，需要大量共识。政治和商业共同作用。 关于基岩的现状，他表示：“该资源已成为储备，我们知道它在经济上是可开采的。作为一个国家，我们拥有社会许可，我们知道如何使用技术以及我们需要哪些基础设施来继续发展。” 至于未来，他指出：“预计到2030年，我们可以将投资增加两倍，产量增加83%，生产100万桶，创造200亿美元外汇。” 总之，对于这位来自恩特雷里奥斯省的商人来说，Vaca Muerta“成为我们想要建设的国家解决方案的一部分”37。
