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遵守发展原油重大投资的激

到 20 天,例如美国的二叠纪盆地、特拉华州和巴肯盆地。。[但是]这给我们带来了一个重大瓶颈,可能会破坏 Vaca Muerta 的增长潜力。”33。专家们面临的风险是,应该找到短期解决方案来解决结构性问题所需的美元融资,因为至少需要30个钻井平台和6个压裂平台,否则就很难增加非常规产量。目前共有 40 台钻机和 8 台压裂钻机运营3. 4。至于另一个障碍,即运输能力,雷斯塔指出,私营部门目前正在进行的几个项目将在短期内解决饱和问题。这些是 Trasandino 管道(17 年后再次投入运营)和 Vaca Muerta Sur,均归YPF所有;Oldelval 公司的复制项目;布兰卡港油罐区和港口的扩建、油罐区等。如果这些工作得以实现,“到 2025 年,内乌肯的疏散能力将超过每天 100 万桶”。国家也有这方面的公共工程计划。

然而,要实现这一目标,其他挑战仍然存在

获得外币进口设备、偿还贷款和分配股息;o 完全励计划(它从哪里开始呢?在石油供应方面,阿根廷实现自给自足,而且全年出口不同类型的原油及其衍生品。下游炼油产能当地(负责原油和天然气的加工和净化)处于最高水平,因此,在炼油厂没有“交叉”的情况下,在每月 加密用户数量数据 权制度下,生产盈余可用于外部市场。柴油等衍生品的短缺只能在农工业部门的消费旺季出现(5月至6月的粗收,最多20%需要进口)。但除了特定的部分和季节之外,不仅有原油的实物自供应,而且可出口的平衡(疫情后国际上对来自内乌肯盆地的轻质 Medanito 原油的了解增加了)是巨大的推动力实现质的飞跃,使碳氢化合物综合体能够为经济贡献大量活动和巨额资金,到 2030 年总收入高达 200 亿美元。也就是说,就像大豆综合体一样,但不依赖于雨量计。

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义上说,现在是时候加强一个有时被低估的概

念了:这种自给自足的成就是公共政 JA电话号码 策和企业投资十年来不断努力的结果。正如Vista 石油天然气公司首席执行官兼YPF负责人Miguel Galuccio在 2012 年依法重新国有化时(当时 Vaca Muerta 只是一个不确定的承诺)最近表示的那样: 拆除石油盆地就像第一次攀登珠穆朗玛峰,因为你没有路线图;它需要引进尚不存在的技术,例如钻分支井的钻机。这是每个人的工作。国家和公司(国内和国际)之间存在公私联盟,这在阿根廷并不常见,需要大量共识。政治和商业共同作用。 关于基岩的现状,他表示:“该资源已成为储备,我们知道它在经济上是可开采的。作为一个国家,我们拥有社会许可,我们知道如何使用技术以及我们需要哪些基础设施来继续发展。” 至于未来,他指出:“预计到2030年,我们可以将投资增加两倍,产量增加83%,生产100万桶,创造200亿美元外汇。” 总之,对于这位来自恩特雷里奥斯省的商人来说,Vaca Muerta“成为我们想要建设的国家解决方案的一部分”37。

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