看板在日语中被定义为视觉信号或卡片。看板本身是一种管理工作流程方法，用于确定、管理和改进提供知识工作的服务。其目的是帮助公司可视化工作、最大限度地提高效率并进行改进。除此之外，拥有可视化系统可以帮助团队内部沟通必须完成的工作以及完成工作的时间限制，那么看板也可以作为减少浪费的基本指南。并实现价值最大化。丰田将看板应用于其生产活动中，看板的实施帮助丰田实现了灵活高效的准时生产控制系统，提高了生产率。
看板方法对于世界各地的公司
无论是技术公司还是非技术公司）实施敏捷和精益管理方法都很有吸引力。在将看板方法应用于公司时，需要记住4个看板原则。
看板方法非常强调不要立即更改现有设置或流程，并且看板方法必须直接应用于当前工作流程，而不会中断已经成功的流程，这样它只会注意到需要解 购买电话号码 决的问题，并帮助评估和计划变更。这允许最大可能的实施。任何必要的变革都可以在一段时间内以团队感到舒适的速度逐步发生，这使得公司能够逐步向所有类型的组织引入变革，而不必担心文化冲击。
同意追求渐进式渐进式变革
看板方法鼓励公司对当前流程进行持续、渐进的小规模变革。对于彻底的变革或重大变革，不建议避免团队和公司内部因恐惧或不确定性而产生阻力。
看板方法尊重有价值且值得维护的流程、角色、职责 电话号码 和头衔，因此无需对职能可能运作良好的角色进行更改。该团队将协作确定并实施任何必要的变更。它旨在支持 和鼓励渐进的、合乎逻辑的变革，而不引发对即将发生的变革的恐惧。
