要要素的公司组织进行内部分析的首选工具之一。该框架由 Tom Peters 和 Robert Waterman 提出。该框架可用于检查不同组织如何协同工作。 以下是麦肯锡 7s 框架的 7 个要素： 战略 是保持和建立公司可持续竞争优势的一个方向。
每个人了解自己的工作非常重要
这样公司才能赢得竞争。 结构 它是一种规范系统使用、沟通流程、权限和责任以及每个人的任务分工的公司组织结构。结构对于实现公司目标非常重要。 系统 这些是 待售电话列表 公司将执行的流程和程序，包含运营活动和决策。如果公司发生变化，系统将成为管理的主要重点。 技能 这是公司实现其目标所需的员工能力。该能力必须符合公司期望的标准。
职员 它是公司的人力资源
被归类为公司资产。这涉及到与公司需求相关的选拔、招聘、培训、激励和奖励员工的过程。 风格 这是一种管理领导风格，使公司能够实现其目标。这与高层 电话号码 人员对待员工的方式有关。良好的领导风格可以使员工对公司忠诚。 共同的价值观 这些是公司的价值观，并成为其文化。这些标准或规范随后将成为公司内部每个人的行为准则。
