管理控制系统是管理者影响组织成员实施其战略并确保有效且高效地获取和使用资源以实现目标的过程。管理控制的特点包括： a) 注重计划和责任中心；b) 出于控制目的，管理层使用两种类型的数据，包括计划功率和实际数据。与估算、预算、未来活动计划相关的计划数据；c) 控制过程是一系列的行动，如规划、预算、监测、评价、分析和报告；d) 它是一个涵盖公司运营各个方面的总体系统。
因为管理功能可确保所有部分相互平衡
责任中心类型分为收入中心和支出中心。管理控制体系的主要目标是按照目标一致的原则，指导组织的每个成员始终按照组织目标行事。一个完整的管理职 手机线索 能涉及战略规划、管理控制和运营控制三个流程的整合。这三个过程相辅相成。管理控制和运行控制。这三个过程相辅相成。管理控制和运行控制。这三个过程相辅相成。
战略规划涉及确定组织目标、目标变化、实现目标所需的资源以及与资源的获取、使用和处置相关的政策。所以在管理控制中，战略规划是基础。一旦目标确定，管理层就会确定实现目标的具体任务。所涉及的过程是由最高管理层实施的管理控制，重点关注各个责任中心的整体绩效。
通比较简单涉及的人员相对较少
保密性的需要常常需要采取措施来抑制通信。管理控制和战略规划涉及高层管理人员，然而，中层管理人员，即运营管理，在管理控制中比战略规划具有 电话号码 更重要的作用，运营控制是确保特定任务有效、高效执行的过程。战略规划为管理控制制定指导方针，管理控制为运营控制制定指导方针。战略规划决策影响物理、财务和组织框架。战略规划是高层的职能，而管理控制则由较低管理层和车间层执行。战略规划的主要活动是战略制定，从而确定目标、战略和政策。管理控制活动导致战略和政策的实施。
