提供参考资料 这句话，甚至自己也用过，但这真的有必要吗？ 在当今的就业市场上，这种说法通常被认为已经过时且没有必要。原因如下。 隐含可用性 雇主已经假设您有推荐人，并且您会在被要求时提供。在简历中包含 根据要求提供的参考资料 会占用宝贵的空间，而不会添加任何新的或有用的信息。 最好利用这个空间来展示您与该职位相关的技能、成就或经验。 专注于你的优势 不要使用 根据要求提供参考资料 这样的短语，而是集中精力让你的简历尽可能强大。
突出显示您的成就
技能和经验，使您成为该职位的理想候选人。 如果您是一位强 伊朗 Whatsapp 数据 有力的候选人，雇主自您的资格。 如何通知您的推荐人 通知您的推荐人是求职过程中的关键一步。选择合适的人并请他们为您提供担保可以让一切变得不同。 在本节中，我们将介绍如何选择和询问潜在的推荐人，作为您求职之旅的一部分。 如何选择你的参考资料 考虑一下你们的关系。选择熟悉您并且能够谈论您的职业道德、技能和成就的人。最好的、同事、导师、教授，甚至客户。 寻找相关性。选择能够在您所申请的工作。
中证明您的能力
的推荐人，例如直接主管。例如，如果您正在申请管理职位，那么一位 可以讨 电话号码 论您的领导技能的推荐人将是理想的选择。 选择参考文献的组合。寻求一组不同的参考资料，这些参考资料可以为您的能力提供不同的视角。如果可能的话，包括主管、同事和下属。你的名单可以是个人推荐、人物推荐甚至前同事的混合。 检查他们的可用性。确保您选择的推荐人可用并且愿意提供积极的推荐。确保他们有时间并且潜在雇主可以轻松联系到他们。 如何请人成为你的推荐人 如何请人成为你的推荐人。 请求许可。 保持包容。 提供上下文。 表达感激之情。 一旦您确定了理想的候选人作为您的推荐人，就该接近他们了。就是这样： 请求许。
