价值链镜片制造公司与眼镜公司于年合并而成合并后的实体是一家垂直整合的巨头控制着全球眼镜市场的很大一部分。拥有广受欢迎的零售店和。它还拥有雷朋奥克利和等专有眼镜品牌授权品牌包括等。甚至还拥有视力保险计划和在线眼镜商店第页。由于没有明显的竞争对手保持着一种选择的错觉同时其对市场的垄断控制使得眼镜从制造到销售的价格大幅上涨至倍这些产品通常需要承担支持传统供应链的各种许可批发和零售费用第页。不幸的是客户经常发现他们的视力保险如果他们有的话只涵盖他们购买的一部分并且他们需要支付大。
这使得能够以传统零售
量的自付费用撼动眼镜市场当于年推 电话号码列表 务时其策略很简单去掉中间商直接在网上向消费者销售眼镜。这使其成为早期数字原生垂直品牌的一部分。点关注传统零售供应链的去中介化。他们通过绕过传统渠道内部设计镜架避免许可费直接与供应商合作在光学实验室内集成内部镜片精加工和组装并通过在线销售将价值转移给消费者来实现这一目标。商价格的一小部分提供高质量设计精良的处方眼镜。加州大学洛杉矶分校的一项分析发现当将的美元眼镜与的美元眼镜进行比较时通过直接与。
为了执行这一计划该公司重
镜片和镜框供应商合作并避免了竞手眼 电话号码 镜巨头提供的品牌名称带来的许可成本大大降低了成本。向消费者的价值转移与在这种情况下一副眼镜的售价降低了美元但仍保持了健康的毛利率。更重要的是该公司能够向消费者转移大约美元的价值。如今的业务范围已超越处方眼镜和太阳镜提供全面的视力保健产品包括隐形眼镜包括其自有品牌眼科检查和视力保健以及视力保险。年该公司的净收入来自眼镜销售的净收入来自销售隐形眼镜的净收入来自眼科检查其余的净收入主要来自销售隐形眼镜。眼镜配件第页。全渠道增长策略我们致力。
