低了员工的积极性。例如，如果完成员工工作应，而客户没有提供所要求的信息。与此同时，员工“错过”了最后期限，他也会受到惩罚。很明显，动力会下降，怨恨会累积。
标准和要求模糊
当任务提出得含糊不清时，员工就会处于“猜猜我想要什么”的境地，而不是向他解释他们想从他那里得到什么，而是不断地告诉员工他做错了事情。这种情况会导致习得性无助；员工学会什么也不做，因为他得出的结论是，无论他如何做、无论做什么，一切都不会那么糟糕。
沟通不正确
有些人对称呼的形式非常敏感，他们可能应，但另一方面，有些 理解。这里需 英国电话号码数据 要采取个人方法，因为有些员工认为礼貌是弱点，并认为此类要求无法得到满足。但也有一些人认为，哪怕是轻微的提高声音都是对个人的侮辱，并且不会执行以命令语气设定的任务。诚然，这已经更多地涉及到个人态度问题。
这些都是在激励体系建设的实际实践中遇到的典型错误。通常，通过更深入的分析，可以识别降低动机的因素及其表现形式的具体特征。如果没有深入而准确的诊断，就不可能对整个系统进行优化。
有效的员工激励。弗拉基米尔·马里诺维奇的动机训练
您正在找工作并想找到一个好地方吗？那么你就离不开一份精心撰写的简历。
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