理措施称为裁员。有必要了解减少不是因果事件，而是生产优化的结果。裁员的另一个名称是裁员。是企业人事规划的一个方向。
裁员的目的和原因以及何时应该使用
缩减是提高效率的工具（参见：什么降低了员工的效率？工作中的消极因素）。同时，也称为数字优化。这一程序可以改善结构系统化，导致人员工作量正常化，并提高劳动过程的生产率。
减少影响员工工资。有时这是最重要也是唯一增加它的方法。与此同时，结构调整期间工资激励作用增强。
缩小规模可以降低劳动力成本。它可以让你释放资金，到大约%。
如何让员
裁员原因
外部：对组织产品或服务的总体需求减少，需要重新定 同系列产品的生产或工作过程中出现创新技术等。
内部：机构清算、人员与岗 南非 WhatsApp 号码数据 位不匹配、员工违反纪律或雇佣合同、减少员工数量等。
裁员类型
人员释放分为几种类型。这些包括：
部分：另一个名字——内部。该类型的特点是工作量减少，人员数量不变。同时取消加班、引
绝对：工作量减少，员工人数减少。
工之间的折衷
削减方式包括裁员和提前退休。
还有减少人数或人员完 的 数量是指人员的数量，我们所说的员工是指专业的数量。
领导者的基 电话号码 和错误。哪些管理失误会影响人员的工作？
裁员方式
释放工人的方法分为两组：入无薪休假、减少工作时间等。
