的远程工作使员工每年可以节省 11 天的时间，无需通勤到办公室。
远程办公人员实际上比办公室职员多赚 4,000 美元。
远程办公者每年可节省超过 440 亿美元的通勤和其他工作相关成本。
35% 的员工认为远程工作提高了他们的就业质量。
不到三分之二 (65%) 的员工认为在家工作时效率最高。
对于 18% 的员工，其雇主支付其全部家庭互联网费用，而对于 7% 的员工，其雇主支付部分家庭互联网费用。
远程工作采用者统计数据
44% 的公司制定了不允许远程工作的雇佣政策。
到 2022 年，提供远程工作的公司比 2017 年增加 40%。
小企业更有可能选择全职远程工作者。
到 2028 年，73% 的业务职能将雇用远程员工。

到 2028 年

三分之一的员工将完全远程工作。
全球范围内，52% 的员工每周至少在家工作一次。
只有 32% 的员工没有远程工作经验。
男性远程工作的可能性比女性高 8%。
69% 的千禧一代愿意放弃 波兰 WhatsApp 号码数据 其他工作福利以换取更灵活的工作条件。
超过一半 (51%) 的品牌至少为其员工提供部分远程工作服务。
远程工作相关问题
超过五分之一的远程工作者 (22%) 认为他们最大的挑战是下班后拔掉电源。
不到五分之一的员工 (19%) 认为孤独是他们在家工作时面临的最大挑战。
17% 的远程员工认为他们的工作方式不允许正常的跨办公室沟通和协作。
尽管 51% 的雇主正式允许员工远程工作，但实际上只有 27% 的雇主选择远程工作。
完全远程办公的员工敬业度只有 30%，但这与从未远程办公的员工处于同一水平。
每周远程工作三到四次的人敬业度最高（41%）。

头脑风暴是远程工作时最困难的会议类型

一对一会议和站立会议是最简单的会议类型。
只有 3% 的远程办公者认为在家工作时工作效率较低。
移动角色
，几乎四分之三的员工会换工作。
85% 的员工认为他们当前的雇主应该为远程工作提供技术和设备。
77% 的未来员工将每周至少一天在家工 JA电话号码 作的能力视为他们的首要激励因素。
最后的话
远程工作是未来将会增加的趋势。调整时间管理对雇主和雇员都有很多好处，是一个不容错过的机会。不提供远程工作的公司可能会面临人员短缺，因为他们的许多新员工最终可能会为提供这一绝佳机会的品牌工作。