管理者的一种非物质激励。公司拥有自己的培训中心，我们不仅邀请第三方专家，还邀请我们自己的员工。如果我们看到一个人在某个领域有潜力、有丰富的经验和知识，那么我们肯定会激励他分享他的经验。这增加了专业意义并提供了宝贵的公开演讲经验。
此外，我们鼓励各种类型的外部培训：研讨会、培训、大师班、展览、会议。不仅作为参与者，而且作为演讲者。这种活动是有效地使您的工作日多样化并与同事建立互动的好方法（如果有几个人参加该计划）。
活动及更多
“Ekookon”的所有场外企业活动都是员工激励计划不可或缺的一部分。例如，参加经销商会议或专题展览，我们会吸引来自完全不同部门的员工。例如，制造商可伴进行沟通，了解他们的需求和期望，并了解他们在产品生产和销售的整个链条中的重要性。
公司的欧洲的激法
我想，如果我报告说，前往欧洲参 和 西班牙 WhatsApp 号码数据 参观我们供应商的生产设施的商务旅行取得了巨大
成功，我想我不会感到惊讶。我们在欧洲有很多合作伙伴，所以我们有机会定期组织这样的旅行。自然，员工们对他们的热情也很高。
总之，我们从不限制员工的工作职责范围，而是激励他们不断运动、发展、学习，我们努力让工作过程尽可能有趣和多样化，建立信任的伙伴关系。这样就没有时间感到无聊和坏想法了。
有效的员工激励。弗拉基米尔·马里诺维奇的动机训练
裁员总是会导致工人的解雇。
励管理者的方
根据劳动法妥善组织裁员
关于裁员完 性 有趣事实
为了使该过基 电话号码 和程以最小的损失进行，您需要了解该主题。让我们考虑一下裁员的目标、原因和类型。我们来看看如何正确执行裁员程序。
