生产活动是组织为生产部分或全部产品进行销售而进行的生产活动。生产周期是与产品制造相关的一系列持续的业务活动和相关数据处理操作。生产周期的主要职责是确保及时生产足够数量的货物以平衡销售需求。生产周期分为两个主要阶段，即生产计划和生产执行。
生产计划的目标是在产品和调度级别有效地计划生产。生产执行阶段的目的是确保所有计划的生产活动准确有效地进行，并正确更新生产记录。从战略上讲，生产周期是一项重要的活动，因为如果一个组织不能以低于相同商品的潜在购买价格的成本生产商品，那么生产这些商品就无法获得竞争优势。
受控的生产周期可以通过以较
本提供高质量的产品来提供竞争优势，这最终可以转化为更高的产品价格或通过价格领先获得更大市场份额的机会。内部制造提供的另一种竞争优势是能 购买电话号码列表 够创建独特的产品线。以下是生产周期中包含的几个文件：
- 采购订单：作为购买凭证并在公司和供应商之间具有约束力。采购订单由采购部门准备。
- 物料清单：详细说明生产成品所需的原材料和工作流程的文件。
- 工单：允许车间发放原材料和在制品以便开始生产过程的文件。工作订单通常包含生产所需的项目和项目数量。
物料申请授权车间向生产部门
发放原材料和在制品库存的文件。 供应商列表：以合理的价格提供优质商品和服务的官方供应商列表。 库存：该文件反映了商店中原材料、在制品和成品 电话号码 的性质和数量。 生产计划：本文件详细说明了何时使用原材料、何时存储半成品以及最终何时在生产过程结束时提供成品。生产计划还详细说明了每个生产阶段涉及的机器和员工。 时间表：显示与工作或特定时间段相关的工作时间和工资率的详细信息。 在制品：本文档详细介绍了与制成品相关的制造成本（劳动力、材料和间接费用。
